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| 본 연구 |
| 천재 , 작성일 : 2024-11-12, 조회수 : 6 |
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본 연구에 기회 대 필요성 이원론을 유용하게 만들려면 기회 및 필요성 기업가의 두 가지 서로 다른 프로필을 도출할 필요가 있으며(Shinnar and Young 2008 ; Chrysostome 2010 ) 특히 민족 기업가가 기업가를 인식하는 방식과 관련하여 주요 차이점을 강조할 필요가 있습니다. 그들이 속한 맥락입니다. 일반적으로 말하면(Reynolds et al . 2001 , 2002 ), 기회 창업가는 기회와 옵션을 인식하고 이를 활용하려고 하기 때문에 창업 활동을 시작합니다. 이것이 De Freitas( 1991 ) 가 이동성 동기 라고 부르는 것입니다 . 그들은 자신이 처한 상황을 긍정적으로 인식하므로 기업가적 목표를 달성하기 위해 행동하는 경향이 더 높습니다. 대조적으로, 필수 기업가는 불리한 근무 환경의 피해자입니다. 따라서 그들은 주류 시장에서 어떤 대안도 가지고 있지 않기 때문에 새로운 민족적 벤처를 시작하기로 결정했습니다(Light and Bonacich 1988 ; Waldinger et al . 1990 ; Bailey and Waldinger 1991 ; Feagin and Imani 1994 ). 그들은 주변의 부정적인 상황을 깨닫고 그들의 기업가적 목표 달성을 도전으로 인식합니다. 이것이 De Freitas( 1991 ) 가 도피 동기 라고 부르는 것입니다 . 핑크돌핀슬롯 성인용품 레드라인 먹튀 천안다국적노래방 출장홈타이 무료웹툰 모음 먹튀검증 먹튀검증사이트 먹튀보증사이트 안양 휴대폰성지 안양 휴대폰성지 석촌 휴대폰성지 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 해외서버임대 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작 |
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